Université de Genève - Faculté de psychologie et des sciences de l'éducation - Sciences de l'éducation

 


Philippe Perrenoud
Diferenciação do ensino.
Uma questão de organização do trabalho
Curitiba : Editora Melo
2010




O encontro entre cada aluno e o saber depende da organização do trabalho

Qual é a razão de alguns alunos passarem anos na escola sem aprender tudo o que ela lhes promete? É porque eles não são colocados, com a devida frequência, em situações suscetíveis de fazê-los aprender. Quem aprende são aqueles que investem em cada situação grandes recursos intelectuais, referências culturais, vontade de aprender, curiosidade, coragem de enfrentar riscos e mil e um ingredientes que fazem deles bons alunos. Os outros precisam de situações melhor pensadas, mais mobilizadoras, melhor adaptadas ao seu perfil, ao seu nível, à sua maneira de aprender, em suma, situações que criem obstáculos transponíveis que o aluno terá vontade de transpor. Ora, para serem ótimas, essas situações deverão ser diferenciadas.

O elemento em jogo é, primeiramente, didático e pedagógico: conceber, coordenar, fazer evoluir uma situação, enriquecê-la, complexificá-la ou simplificá-la de forma adequada. Então, ensinar consiste em guiar e acompanhar um processo de aprendizagem, agindo sobre a situação e, por meio dessa situação, poder agir sobre o aluno. Um professor que tivesse todo o tempo do mundo para se dedicar a um único aluno não inventaria ipso facto as situações ideais, em particular se o aluno tiver grandes dificuldades ou recusar-se a enfrentar desafios cognitivos, como um cavalo indócil que refuga o obstáculo. A otimização de uma situação demanda, antes de mais nada, uma grande dose de perícia e de inventividade pedagógica e didática.                                                                                                        

 

Índice


Introdução
O encontro entre cada aluno e o saber depende da organização do trabalho

1 - A pedagogia diferenciada entre a exigência de igualdade e o direito à diferença
Unifi cação da educação e exigência de igualdade
Uma pedagogia diferenciada: visão global
Para concluir

2 - Gerir o tempo que resta: a organização do trabalho escolar entre apressa exagerada e a longa espera
Entre a longa espera e a pressa exagerada
Saber otimizar os processos de aprendizagem
Dar mais tempo aos alunos lentos?
Utilização ótima do tempo escolar e organização do trabalho
Para concluir: a gestão do tempo entre a efi cácia e a autonomia

3 - Espaços-tempos de formação e organização do trabalho
Uma organização pedagógica imutável?
Os limites da organização taylorista do trabalho escolar
Repensar metodicamente os espaços-tempos de formação e a organização do trabalho

4 - Da gestão da classe à organização do trabalho num ciclo de aprendizagem
Gestão da classe ou organização do trabalho?
Um ciclo de aprendizagem plurianual
A gestão de um ciclo de aprendizagem plurianual
Dos hábitos de gestão da classe às competências de organização do trabalho

5 - Dominar a individualização descontrolada dos percursos de formação
Individualização dos percursos: isto existe!
Diferenças entre grupos que cursam o mesmo programa
Diferenças dentro de um mesmo grupo
Dominar a individualização dos percursos de formação

Conclusão
Uma escola justa e efi caz



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