Développer les capacités (créatives) des collectifs : conditions et méthodes

«On n’a jamais autant passé de temps en réunion ou dans des activités collaboratives mais on n’a jamais aussi peu évalué le travail collectif». Entreprises et gestionnaires associent facilement dans leur discours et leurs pratiques la notion de créativité au travail en équipe, alors que la recherche montre les difficultés que rencontrent les équipes à générer des idées vraiment nouvelles. Si le travail en équipe est au cœur des référentiels de compétence, les techniques et méthodes collaboratives, nombreuses, demeurent rarement mobilisées…
 
Voici quelques-uns des paradoxes que nous souhaitons discuter dans le cadre de cette  conférence.  L’objectif  est  de  comprendre  comment  les  équipes  peuvent développer leurs  capacités  de  création,  de production  et d’apprentissage.  Nous ferons dans un premier temps un point de situation très large de la pratique du travail en équipe dans les organisations, puis nous focaliserons notre attention sur les réunions de travail, moments hautement symboliques de la coordination et de la coopération au travail. Nous soulignerons les attentes et les frustrations en la matière. Dans un second temps, à partir des résultats d’une étude originale sur la créativité  des  équipes,  nous  présenterons  sous  quelles  conditions  on  peut surmonter ces  nombreux  paradoxes,  pour mieux  penser, travailler et apprendre ensemble.  Nous  relèverons  le  caractère  central  des  méthodes  au  cœur  du fonctionnement et du développement des capacités des collectifs de travail.

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