Comment les entreprises évoluent ? Quels sont les mécanismes organisationnels et humains à l'origine des transformations ? Comment conduire un changement de structures ? Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, cet ouvrage mobilise la théorie de la structuration sociale d'Anthony Giddens avec l'objectif de la confronter aux pratiques de management.

L'ouvrage débute avec un ensemble d'expériences concrètes d'actions de changement dans des P.M.E. et des grands groupes. L'ensemble des articles ont été présentés à l'occasion d'une journée de recherche à l'Institut de Recherche en Gestion de l'Université Paris XII Val de Marne. Elles sont organisées selon quatre thèmes : la routinisation et l'institutionnalisation, la dualité du structurel, l'acteur compétent et les phénomènes émergents.

Les différentes contributions présentent une lecture gestionnaire de la théorie de la structuration sociale et permettent une réflexion en terme de management de l'action et du changement pour les chercheurs et les cadres dirigeants. Les méthodes ABC, l'implantation d'un nouveau système d'information, l'importance des rencontres entre acteurs, le télétravail, les changements dans les modes de distribution, l'audit interne ou les ressources humaines sont abordés par les théories et les pratiques des entreprises.

Coordonné par David Autissier (Paris XII Val de Marne) et Frédéric Wacheux (Paris IX - Dauphine), cet ouvrage contient les participations de Didier Cazal (Lille II), Catherine Chevalier-Kuszla (Paris IX - Dauphine), François Cocula (Montesquieu Bordeaux IV), Agnès Fredy-Planchot (Montesquieu Bordeaux IV), Carole Groleau (Université de Montréal), Gérard Koenig (Paris XII Val-de-Marne), Joan Le Goff (Paris XII Val-de-Marne), Jacques Rojot (Paris I Panthéon - Sorbonne), Pierre Romelaer (Paris IX - Dauphine) et Gérard Warnotte (Université Catholique de Louvain).

ISBN : 2-7475-0146-9

Avant-propos - Nathalie Mourgites

Introduction

I. Retours d'expérience d'actions de changement dans les entreprises

Les paradoxes du management de l'action et du changement dans les P.M.E.-P.M.I

Management du structurel dans l'action de changement : une exigence pour les grands groupes

II. Routinisation et institutionnalisation

La théorie de la structuration chez Anthony Giddens - Jacques Rojot

Rencontres et organisation - Pierre Romelaer

Freins et motivations liés au télétravail chez Électricité de France et Gaz de France : l'apport de la théorie de la structuration - François Cocula et Agnès Frédy-Planchot

III. La dualité du structurel

Théorie de la structuration et Activity-Based-Management (ABM) : clarification du rôle du contrôle de gestion dans l'adaptation stratégique - Catherine Chevalier-Kuszla

La théorie de la structuration appliquée aux organisations : le cas des études sur la technologie - Carole Groleau

Dualité du structurel et dynamique sectorielle : application à la distribution des composants électroniques - David Autissier et Joan Le Goff

IV. L'acteur compétent

L'acteur compétent ou l'agir réflexif - David Autissier

Réflexivité et organisations : critique et perspectives - Didier Cazal

Le paradigme de l'interactionnisme symbolique sur l'analyse des situations organisationnelles : complémentarités et ambivalences avec la structuration - Jacques Rojot et Frédéric Wacheux

V. Les phénomènes émergents

Théorie de la structuration sociale, mondialisation et processus émergents de contrôle des ressources humaines dans les entreprises - Gérard Wainotte

Le paradigme de la structuration sur l'analyse des situations de travail : effets en retour dans les processus de routinisation - Frédéric Wacheux

Conclusion - Gérard Kœnig

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

Courriel : life@pse.unige.ch