LIFE
Laboratoire de recherche Innovation-Formation-Éducation

 Livres à (re)lire

Ce recueil de textes sur les nouvelles formes d'organisation du travail présente des études récentes sur les transformations qui peuvent être observées dans les entreprises, tout particulièrement dans les ateliers de travail. Des chercheurs engagés dans des analyses monographiques ont apporté leur contribution à une meilleure compréhension des situations concrètes de travail en cette période où les uns saluent la fin de la division du travail, alors que d'autres au contraire constatent une persistance des principes tayloriens fondamentaux.

Trois grands phénomènes depuis les années 1960 ont ébranlé le taylorisme et atténué sa performance technico-économique : la crise du travail, les formes de concurrence et les nouvelles technologies. On pourrait avancer l'hypothèse que la coexistence de ces trois phénomènes, à savoir une demande d'initiative et de créativité de la part des travailleurs, une demande de flexibilité et d'implication de la part des directions d'entreprises, et la présence de nouvelles technologies, exercera une forte pression à la rupture d'avec le taylorisme. Mais il ne faut pas oublier l'ancrage du taylorisme dans les autres composantes de la société : relations patronales-ouvrières, système d'éducation, etc. C'est cet ancrage qui explique les différences dans les trajectoires nationales malgré les pressions comparables dans le sens du dépassement.

Depuis leur dernier ouvrage, plusieurs travaux sont venus enrichir et nuancer le débat sur ce que les auteurs ont appelé " la modernisation sociale des entreprises ". De nouvelles générations de chercheurs et d'équipes de recherche qui, partant de problématiques et d'interrogations diverses se sont mis en dialogue. En voici le résultait.

Introduction

Vers de nouvelles formes d'organisation du travail ? - Paul R. Bélanger, Michel Grant et Benoît Lévesque

Controverses sur la réorganisation du travail

Longévité de l'organisation tayloriste du travail

Ébranlement du taylorisme

Diversité des changements

Présentation des études de cas

I. Études de cas

1. Cascades Jonquière : entre le modèle de la réalité et la réalité du modèle - Paul-André Lapointe

Une réussite remarquable grâce à une philosophie particulière

L'approche monographique

Débuts difficiles et " lune de miel "

Le tournant

Des opportunités, mais un partenariat impossible

Des résultats ambigus

Flexibilité accrue et intensification du travail

Réduction de la hiérarchie et redéploiement des formes de contrôle

Requalification, déqualification et standardisation

La soumission au travail

Sollicitation maladroite et refus de participation

Participation ou pseudo-participation

L'internalisation de l'externe

Impossible partage des pouvoirs

Paradoxe organisationnel et blocage institutionnel

Même regard sur des objets différents ou regards différents sur un même objet

2. L'expérience du contrat social à l'usine Aciers Atlas de Tracy - Renald Bourque et Nathalie Dugas

L'usine Aciers Inoxydables Atlas de Tracy : marchés, technologies et main-d'œuvre

L'usine Aciers Inoxydables Atlas de Tracy

Les relations patronales- syndicales à l'usine Aciers Atlas avant l'entente du contrat social de 1991

La mise en œuvre du contrat social à l'usine Aciers Atlas de Tracy

Les caractéristiques de la réorganisation du travail chez Aciers Atlas

Impacts du processus de réorganisation du travail

Conclusion

Documents syndicaux

3. Réorganisation du travail et nouvelles configurations sociales : le cas de l'usine de la General Motors à Boisbriand - Christian Lévesque, Dominique Bouteiller et Jean Gérin-Lajoie

GM Boisbriand : du team concept au lean production

Les dynamiques sociales au sein des équipes de travail

La dynamique des relations patronales- syndicales

Rupture ou continuité ?

Conclusion

4. Changements technologiques, rapports de travail et participation des travailleurs : le cas Lightolier - Michel Grant

Problématique

Le modèle stratégique

Les résultats

Conclusion

II. Analyses comparatives

5. L'impact d'une démarche de qualité totale sur la rémunération, les exigences et le contenu des tâches - Pierre Hogué

La problématique

Méthodologie de recherche

Résultats

Analyse et discussion

Conclusion

6. Les innovations de la formation continue : une voie empruntée par des entreprises québécoises - Pierre Doray, Danielle Ricard et Rachid Bagaoui

Les innovations dans la formation

Formation continue, qualité totale et groupes semi-autonomes dans un établissement fabriquant des semi-conducteurs

Formation continue, changement technologique et relations de travail dans une boulangerie industrielle

Conclusion

7. Aperçu des principales transformations des rapports du travail dans les entreprises : le cas québécois - Michel Grant et Benoît Lévesque

Perspectives théoriques pour l'étude des principales transformation

Conclusion

8. Les rachats d'entreprise par leurs employés : l'expérience canadienne - Richard J. Long

Le contexte des rachats d'entreprises par leurs employés

Les types de rachats par des employés

Les cas de R.E.E.

Conséquences générales du R.E.E.

Les implications au niveau des décisions publiques

Résumé et conclusions

9. Transformation des relations industrielles au Canada, l'utilité des comparaisons entre les régions - Anthony E. Smith

Les changements dans le contexte des relations industrielles

L'innovation en milieu de travail : adaptation et diffusion

Conclusion

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

Courriel : life@pse.unige.ch