Université de Genève - Faculté de psychologie et des sciences de l'éducation - Sciences de l'éducation

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Laboratoire de recherche Innovation-Formation-Éducation

 Livres à (re)lire

 

Danielle Potocky Malicet
Éléments de Sociologie
du Travail et de l'Organisation
Paris, Anthropos, 1997.

La sociologie du travail et la sociologie de l'organisation sont traversées par des thèmes communs : structures et règles, hommes et motivations, comportements et pouvoirs, influencés par la valeur travail. Ces éléments fondamentaux sont aujourd'hui complétés par les notions de changement, de stratégies, de culture, d'identité et de communication. Les préoccupations de flexibilité de l'entreprise et de mobilité du salarié s'appuient sur le renouvellement des qualifications, le développement de compétences, l'employabilité.

En crise actuellement, le travail fait l'objet de questionnements sur son développement, sa répartition. Les conceptions qui y sont attachées se modifient et mettent en cause son poids et son rôle dans la vie des individus.

Danielle Potocki Malicet est professeur des Universités à l'Université de Reims Champagne-Ardenne et chercheur au Laboratoire Travail et Mobilités de Paris X-Nanterre. Elle travaille plus particulièrement sur l'innovation et l'évaluation dans les organisations.

ISBN 2-7178-3327-7

Table des matières

Introduction

1. Travail et organisation

L'évolution thématique de la sociologie du travail.
Les disciplines avoisinantes

2. La construction de la sociologie du travail

Les origines : la rationalisation
La réaction : le facteur humain
Les besoins et motivations au travail
La motivation et la démotivation au travail

3. Les principes de l'organisation du travail

La stratégie des acteurs
La culture organisationnelle
L'identité organisationnelle
L'émergence de la communication organisationnelle

4. Le travail et le changement

Le changement technique et ses contraintes
Les réactions organisationnelles au changement
Un outil de changement : les cercles de qualité
L'innovation et l'adaptation au changement

5. Le comportement organisationnel des acteurs

Le pouvoir
Le commandement
Le comportement bureaucratique
La régulation et la structure adaptée

6. Le travail et l'emploi

Le marché du travail
Les contraintes de flexibilité pour l'entreprise
Les contraintes de mobilité du salarié

Les formes d'emploi en développement

7. Les compétences et l'employabilité.

La qualification
La compétence
L'employabilité
L'organisation qualifiante et apprenante

Conclusion


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