CAS Management de projet 2020

Ce certificat offre une présentation complète des principes et méthodes de base du management de projet moderne, tels que déployés dans les organisations qui en font le meilleur usage.

Informations

Période

17 septembre 2020 - 16 janvier 2021
18 Crédits ECTS
144 Heures enseignement en présence

Langue

Français

Format

En présence

Renseignements

Marie-José ESCUDERO
+41 (0)22 379 89 75
projet-gsem(at)unige.ch

Lieu

Université de Genève

Inscriptions

Délai d'inscription

30 juin 2020

Finance d'inscription:

CHF 7'200.-
Frais d'inscription: CHF 350.- (non remboursables)

Objectifs

  • S’appropier les méthodes de base nécessaires à tout responsable de projet
  • Acquérir des connaissances et outils sur l’ensemble des composantes d’un projet (gestion de risques, planification, innovation…)
  • Connaître et maîtriser les outils et méthodes spécifiques à des missions ou postes de responsables de projets

Public

Responsable de l’économie publique, d’organisme international et privé, directeur de programmes, chef de projet, ingénieur d’affaires, consultant, contrôleur de gestion, toute personne ayant à piloter complètement ou partiellement un projet

Programme

6 modules :

  • Bases du management de projet
  • Projets, ressources humaines et organisations
  • Avant-projet et faisabilité de projet
  • Planification de projet
  • Estimation et gestion économique de projet
  • Management de l'équipe projet

Direction

Prof. Marcelo OLARREAGA, Faculté d'économie et de management (GSEM), Université de Genève et M. Pierre BONNAL, CERN

Coordination

Marie-José ESCUDERO, Université de Genève
Le certificat de formation continue (CAS) en management de projet vous permettra d’acquérir les connaissances nécessaires pour planifier et structurer un projet, gérer une équipe projet, assurer le suivi, anticiper et gérer les risques et aléas. Ce sont les défis auxquels tout manager de projet doit faire face.

Intervenants

Prof. Dominique Jaccard, HEIG-VD

Description

Ce module a pour but de présenter la méthodologie générale du management de projets, c’est-à-dire des processus d’organisation et de pilotage nécessaires à la conduite de tout projet, quelles que soient son importance et sa nature. Au cours de ce module seront abordées les principales composantes d’un projet (estimation, coûts, délais, contrats, risques, objectifs). L’organisation du lancement d’un projet sera traitée de manière détaillée (les étapes, la répartition des tâches, les revues et jalons, le budget, le planning, la communication, l’assurance qualité).

Intervenants

M. Jacques Hussy, Quartz Management SA

Description

Ce module porte sur l’intégration des projets dans les structures de l’entreprise et les spécificités de la gestion des ressources humaines dans les projets :

  • Construire l’équipe
  • Manager au quotidien
  • Accompagner les évolutions de l’équipe
  • Gérer les réunions de projet
  • Formaliser les principes de travail en commun, d’animation, de documentation des décisions prises

Intervenants

Prof. Cédric Baudet, HEG Arc, HES-SO

Description

Ce module s'intéresse aux diverses démarches à entreprendre pour mener à bien une phase d'avant-projet. L'analyste de projet dispose généralement de peu de ressources pour conduire cette phase aussi, pour rendre celle-ci la plus efficiente possible doit-il avoir une démarche rigoureuse. Ce module s'articule autour de cinq axes: le marketing de projet (justification de l'opportunité du projet), les faisabilités technique (proposition de solutions techniques adaptées aux besoins) et environnementale (prise en compte du contexte général, souvent spéculatif, dans lequel le projet s'inscrit, analyse de contextes à projets), la faisabilité économique (évaluation financière du projet), les processus décisionnels de réalisation (portefeuille d'avant-projets, analyses multi-critères).

Mots-clés : marketing, opportunités, faisabilité, analyse de la valeur, évaluation des risques, études de contextes à projet, choix des investissements, retour sur l'investissement, portefeuilles d'avant-projets, analyses multi-critères, processus décisionnels, business cases, business plans.

Intervenants

M. Pierre Bonnal, Directeur du programme, CERN

Description

Ce module présentera les différentes méthodes de planification : PERT, MPM, méthode PERL, planning chemin de fer, ainsi que les méthodes les plus utilisées à ce jour, GANTT, méthode des antécédents. L’objectif est de permettre aux participants, lors d’études de cas réalisées en séance, de savoir mettre en place un planning, de l’ajuster aux objectifs et de le mettre à jour. Les concepts d’organigramme des tâches et des ressources, d’organigramme fonctionnel seront abordés. Les notions de nivellement et de lissage seront mises en œuvre au travers d'exercices qui permettront d'illustrer la relation forte entre les coûts et les délais. Une présentation synthétique des logiciels spécifiques conclura ce module.

Intervenants

Prof. Cédric Baudet, HEG Arc, HES-SO

Description

Quels que soient leurs réussites et leur impact, de trop nombreux projets dépassent largement les budgets initialement alloués, ce qui entraîne des critiques, des problèmes de ressources et parfois même la mésestime du projet. Ce module établit un diagnostic explicatif de cet état de fait en mettant l'accent sur la structure des coûts et les facteurs influençant leur maîtrise en tenant compte des décisions prises dans le cadre du Business plan et de la planification opérationnelle des projets. Basé sur l'objet de la coûtenance et sur le principe de la maîtrise des coûts, ce module est consacré aux aspects techniques et prévisionnels du contrôle des coûts d'un projet et au rôle du coûteneur qui est de fournir à temps au dirigeant de projet des prévisions fiables sur les tendances, le coût final prévu.

Principaux points développés : budget global initial, budget global à date, engagement / coûts encourus / dépenses, formules de révision et indices, dérives et tendances, mesure des écarts, diagnostic, mesures à prendre, risques et provisions, courbes CBTP/CBTE/CRTE, Business plan, planification opérationnelle.

Intervenants

Dr Carole Daniel, Associate Professor, Digitalization Academy SKEMA Business School

Description

L’objectif est d’être en mesure d’évaluer les différents profils pour constituer une équipe correspondant aux besoins du projet. La principale approche utilisée sera celle développée par M. BELBIN, qui permet d’une part de comprendre son propre comportement en équipe (self perception), d’autre part de constituer et manager une équipe projet suffisamment diversifiée pour couvrir tous les volets nécessaires mais également suffisamment soudée et performante.

Conditions d'admission

  • Diplôme professionnel, BA ou MA d’une université, EPF ou HES, ou titre jugé équivalent
  • Expérience professionnelle pertinente et attestée d’au moins 3 ans continus
  • Excellente maîtrise écrite et parlée du français
  • Bonnes connaissances écrites et parlées de l’anglais
  • Bonnes connaissances informatique de base (traitement de texte, tableur)
  • L’admission des candidats se fait sur dossier complet.

Comité directeur

Prof. Marcelo Olarreaga, doyen de la GSEM, Université de Genève
M. Pierre Bonnal, CERN

Nombre de participants

Le nombre de participants est adapté à la pédagogie choisie.

Horaires d'enseignement

Vendredi : 14h15-21h00 | Samedi : 8h15-13h00 | Jeudi, vendredi et samedi_8h15-17h00 (certains modules)

Les termes utilisés pour désigner des personnes sont pris au sens générique; ils ont à la fois la valeur d'un masculin et d'un féminin.