Geneva School of Economics and Management Geneva School of Economics and Management

Pour participants ayant peu ou pas de connaissances comptables.

A la fois technique et théorique, ce module permet, d'une part, de découvrir et maitriser la technique comptabilité à partie double, d'avoir une vue d'ensemble de la tenue d'une comptabilité financière et, d'autre part, de placer cette comptabilité dans son contexte juridique et normatif tout en découvrant l'inventaire, l'état de la situation financière (bilan) et l'état du résultat global (compte de résultat).

Approfondissement du module préliminaire et opérations particulières (Provisions, Dépréciations, Amortissements, Régularisations, Réserves, Subventions).

Commentaire de la RPC 21, de l’IPSAS 23 et de l’IAS 20 ainsi que des directives cantonales relatives aux états financiers et au contrôle des organismes subventionnés.

Contrôle interne et audit externe.

L'enseignement de Stratégie et Gouvernance se caractérise par sa pluridisciplinarité. Il s'agit de proposer, au-delà d'approches spécialisées sur une fonction particulière, une approche globale qui prenne en compte chacune des fonctions de l'organisation dans leur interdépendance.

La Stratégie et Gouvernance repose sur une analyse de l'organisation et son environnement, sur des choix stratégiques et la mise en œuvre de ces choix.

Ce cours a pour but de vous permettre d'atteindre les objectifs spécifiques suivants :

-Développer une compréhension globale de l‘organisation et des problèmes de gestion stratégique dans un environnement complexe;

-Connaitre les différents niveau de la stratégie et leurs défis;

-Intégrer les connaissances fonctionnelles dans l'analyse et la résolution de problèmes stratégiques;

-Être capable d'utiliser les modèles et les outils stratégiques en fonction du contexte d'organisation;

-Confronter les connaissances acquises au cours avec la réalité du travail;

-Renforcer les habiletés de synthèse, de logique et d'argumentation indispensables à l'exercice de la gestion.

Une compréhension générale des enjeux relatifs à la normalisation ainsi qu’à la certification; une bonne connaissance des principales démarches qualité en usage et de leur intérêt pour le secteur d’activité des OSBL; connaissance de quelques outils simples issus des démarches qualité courantes et facilement transportables au plan professionnel.

Gestion des risques, obligations légales, modèle COSO, cas pratique.

Maîtrise des risques de projet par le biais des six étapes du PMBoK Guide, exemple de Risk Management System.

Le module vise à fournir les bases théoriques, les outils méthodologiques et les exemples pratiques des stratégies de communication dans les OSBL

Objectifs:

- définir le champ d’action, en général, d’une stratégie de communication et, en particulier, d’un plan de communication ; identifier les enjeux,  les effets attendus et les limites ;

- analyser les éléments d’une stratégie de communication : objectifs, cibles, moyen ; et les étapes d’un plan de communication : analyse, stratégie, implémentation, évaluation

- élaborer des interventions de communication adaptées aux différents contextes et exigences des OSBL : présentations orales, textes écrits, événements, web et réseaux sociaux.

La gestion du changement et des connaissances fait partie de ce que l’on nomme aujourd’hui la gestion du mouvement, face à la complexité et aux mutations incessante de nos environnements.

Elle regroupe l’ensemble des réflexions et méthodes qui permettent de comprendre les évolutions internes et externes à l’organisation, de les analyser, de prendre des décisions et de les mettre en œuvre. Et ce plus parti- culièrement sous la perspective de la gestion du risque en particulier lorsqu’il s’agit de gérer les savoirs créés par l’organisme lui-même ou acquis de l’extérieur.

• Principes de la gestion prospective et budgétaire dans les OSBL
• Prévision et prébudgétisation des cibles prospectives d’exploitation
• Budgétisation des fonctions du cycle d’exploitation et des flux de capitaux
• Budgétisation des centres de responsabilité déléguée et consolidation prévisionnelle
• L'importance de la gestion financière dans les OSBL
• Les sources de financement
• Gérer la trésorerie au quotidien

A l'issue du séminaire, les participants sauront comment:

•  Utiliser les notions fondamentales, les concepts de base et les techniques essentielles permettant de se familiariser avec les principaux outils de contrôle budgétaire.

•  Appliquer des méthodes courantes d’analyse des écarts dans une perspective de contrôle budgétaire des flux du cycle d’exploitation, du cycle d’investissement et du cycle de financement.

•  Interpréter les écarts prévisionnels et envisager le contrôle budgétaire dans une double optique de prise des décisions correctives et de management de la performance opérationnelle.

Dépasser l’ukase informationnel pour aller vers la culture communicationnelle qui prend en compte le fait que le récepteur du message réagit de manière active à ce message, le retravaille, l’interprète lui donne un sens parfois imprévu et non voulu par l’émetteur!

Découverte des divers secteurs de recherche de fonds et des stratégies et outils de communication qui en découlent.

Ce cours a pour objectif de présenter les principes et techniques de gestion des ressources humaines
(recrutement, évaluation, formation, gestion de carrière…) à la lumière de ces savoirs, tout en
réfléchissant à une pratique de la GRH qui soit cohérente avec le contexte des OSBL (savoir-penser les
problèmes humains dans l’organisation).

Dans ce module, à l’aide de modèles théoriques rendus opérationnels et d’études de cas, nous
essayerons de concilier approche humaniste (grâce à une part importante accordée aux sciences
sociales) et approche pragmatique (part importante laissée à la question de la mesure, à l’évaluation et
aux sciences de la gestion).

• Définitions, objectifs, rôles et valeur ajouté de la Gestion des Ressources Humaines
• Gestion stratégique des Ressources Humaines
• Evaluation critique et contingente des pratiques de Gestion des Ressources Humaines
• Gestion et amélioration continue du processus de recrutement
• Gestion et amélioration continue du processus d’évaluation
• Gestion et amélioration continue du processus de formation
• Gestion et amélioration continue du processus de gestion des carrières (les cas des seniors)

Acquisition de l’essentiel du droit du travail et des assurances sociales (AVS, AC, AI AA, LPP).

Connaissances des obligations de l’employeur tant à l’égard de l’employé que des organismes sociaux. Prise en compte des accords bilatéraux avec l’UE.

Description et compréhension de certains comportements individuels et de groupe dans les organisations en développant une approche multidisciplinaire (gestion, sociologie, psychologie, psychologie sociale).

Développement des théories existantes en la matière pour déboucher sur des méthodes, des techniques et des pratiques concrètes associées à la gestion des individus.

Principaux thèmes abordés : des activités managériales aux différentes formes de leadership – Motivation et mobilisation au travail – Gestion des équipes et des groupes de travail – Impact des éléments structurels et culturels sur la performance des individus – Processus de prise de décision, communication, conflit et négociation en entreprise.

• L'examen de formes juridiques permettant d'exerser des activités d'utilité publique, notamment l'assiciation et la fondation
• Examen des impôts directs et autres impôts (sans la TVA) auxquels une association ou une fondation peut être sujette
• Examen des conditions d'exonération des impôts directs pour une institution d'utilité publique, notion d'utilité publique
• TVA, y compris l'examen des subventions et des dons

Définitions et vue d’ensemble de la gestion de projet.

Phase d'avant-projet: enjeux, objectifs, faisabilité et risque, proposition de projet.

Phase de planification: méthodes de planification et d’estimation, WBS, PERT, Gantt, ressources.

Phase de réalisation: méthodes et outils de suivi du projet, gestion des changements.

Phase de clôture: modes de terminaison, rapport de fin de projet.

La complexité des projets.