Le Temps

Harcèlement: mieux vaut prévenir que guérir

Quand ces scandales éclatent, il semble souvent trop tard. Mais changer de culture demeure possible, estime Raphaël H Cohen, directeur académique de la spécialisation leadership entrepreneurial de l’EMBA, et qui promeut depuis toujours le leadership équitable et bienveillant. «La direction doit faire preuve de rigueur et de cohérence. Elle doit avoir le courage de dire stop et de sanctionner. Souvent, on tolère des personnes nocives dans l'entreprise pour leurs compétences, alors qu'on les licencierait si elles commettaient un vol, par exemple. Pourquoi tolérerait-on davantage la nocivité?». Beaucoup de cadres ne respectent pas eux-mêmes les principes de l'entreprise, notamment la bienveillance ou l'équité, rappelle Raphaël H Cohen : « Ils invitent ainsi en quelque sorte les collaborateurs à les imiter. C'est là qu'on entre dans un cercle vicieux ».

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