Le Temps

Femmes et entreprises: duo incompatible?

Rapportant les résultats d’une étude de l’Université de Zürich, Raphaël H. Cohen, codirecteur académique de la spécialisation leadership entrepreneurial du EMBA de la GSEM, explique que la manière différente dont leurs circuits de récompenses sont activés chez les hommes et chez les femmes expliquerait pourquoi ces dernières souffrent du faible niveau de bienveillance et d'équité qui est malheureusement la norme dans la plupart des organisations marquées par un héritage culturel plutôt machiste.

La seule voie de salut défendable est de modifier la culture des organisations pour qu'elles valorisent les comportements prosociaux et que les femmes s'y sentent mieux. Le leadership équitable et bienveillant tel qu'il est enseigné dans le CAS en Responsible Leadership de la GSEM est un exemple de transformation culturelle prosociale dont la mise en œuvre augmente la performance. En plus d'une performance accrue, les organisations qui font évoluer leur culture vers le prosocial profiteront aussi d'attirer les talents féminins qui aujourd'hui préfèrent quitter le navire dont la culture ne leur convient pas.

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