- Message envoyé à l'ensemble de la communauté UNIGE le 21 avril 2026 -
En cette Journée nationale contre le harcèlement sexuel dans les hautes écoles et universités de Suisse 2026, le Rectorat réaffirme son engagement constant en faveur du respect, de la dignité et de l’intégrité de toutes et tous au sein de notre institution.*
A travers la Charte d’éthique et de déontologie des Hautes écoles universitaires et spécialisées de Genève, les Hautes écoles proscrivent toute forme de discrimination, qu’elle soit fondée sur le genre, l’origine, les caractéristiques génétiques, les convictions religieuses, les opinions politiques, l’appartenance à une minorité nationale, un handicap, l’âge, l’orientation sexuelle ou l’identité de genre.
Les comportements sexistes et le harcèlement sexuel demeurent une réalité préoccupante en Suisse : plus d’une personne sur deux (52 %) déclare avoir été confrontée à des comportements sexistes ou sexuels non désirés au cours de sa vie professionnelle. Les femmes restent davantage concernées (58,8 %) avec également une surreprésentation des jeunes et des personnes en formation. Par ailleurs, 40 % des personnes concernées ne réagissent pas, et celles qui le font se tournent prioritairement vers leur entourage plutôt que vers les instances institutionnelles (BFEG, 2024). Cette tendance est confirmée également dans la récente enquête genevoise Iceberg.
Garantir un cadre de travail et d’études sain, respectueux et inclusif constitue une priorité institutionnelle majeure. Cette exigence repose sur une responsabilité partagée: le respect de la dignité de chacune et chacun est un engagement quotidien et collectif.
Une transparence sur la gestion des situations
La transparence et la responsabilité institutionnelle demeurent au cœur de notre action : chaque situation signalée fait l’objet d’un examen rigoureux, et des mesures appropriées sont prises. Depuis 2021, les chiffres concernant les situations de conflits ou d’atteintes à la personnalité sont publiés dans le Rapport de gestion. En 2025, 192 situations de conflit ou d’atteinte à la personnalité ont été gérées par la Division des ressources humaines, soit une augmentation de 22% par rapport à 2024 (153 situations). Parmi ces situations figurent 106 cas nouveaux. Fin 2025, 101 dossiers étaient clos, 44 dossiers avaient été pris en charge par la Cellule contentieux, débouchant sur cinq procédures judiciaires, deux enquêtes externes et quatre sanctions. 28 contrats de travail ont été résiliés, non renouvelés ou se sont terminés d’un commun accord. Par ailleurs, le dispositif de médiation externe a traité 28 dossiers durant l’année. Les différents services et cellules reçoivent, écoutent et orientent les membres de la communauté durant l’année. La Cellule RESPECT a géré 29 situations d’atteinte à la personnalité (menace et/ou violence), impliquant plus de 50 personnes (étudiant-es et collaborateurs/trices) en 2025. Par ailleurs, les différents services et cellules reçoivent, écoutent et orientent les membres de la communauté l’année durant.
L’ensemble des ressources sur un seul site
Le dispositif d’aide bilingue HELP demeure un point d’entrée central. Il permet à toute personne concernée — qu’elle soit cible, témoin, auteur/trice ou responsable hiérarchique — d’accéder à l’ensemble des ressources et des règlements internes relatifs à la protection de la personnalité: harcèlement, discriminations, conflits ou situations de violence.
Une permanence pour la communauté étudiante
Une nouvelle permanence d’écoute pour les étudiant-es est en place depuis la rentrée 2026 . Elle vise à orienter et informer les étudiantes et étudiants confronté-es à des situations de harcèlement, discriminations, conflits ou situations de violence. Cette nouvelle offre s’inscrit également dans une démarche proactive, avec l’organisation de séances d’information et de sensibilisation directement auprès des étudiant-es.
La formation du personnel, un levier essentiel
La prise de conscience individuelle et collective de comportements inappropriés passe aussi par la formation. Nous vous rappelons ainsi la mise en place de formations à l’attention de la communauté (sensibilisation et prévention contre le harcèlement et les situations de conflits, management universitaire, leadership) que vous êtes vivement encouragé-es à suivre.
En 2025, la formation «Prévention et intervention dans les situations de conflit, d’atteinte à la personnalité, de harcèlement psychologique et/ou sexuel», dispositif structuré en trois modules dédiés à la prévention des atteintes à la personnalité, a permis de renforcer les compétences individuelles et collectives face à ces situations de 122 collaborateurs et collaboratrices.
Enfin, votre comportement, votre vigilance et votre engagement sont des leviers essentiels. Chaque initiative individuelle, collective ou associative contribue concrètement à renforcer un environnement de travail et d’études respectueux et sûr.
Edouard Gentaz
Vice-recteur «Vivre-ensemble»
*Plan stratégique 2024–2034, axe 2: une université dynamique, égalitaire et inclusive en phase avec sa communauté
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