HR Today

Licencier avec tact est un art

Manager par beau temps, c’est facile. Rester un leader apprécié pendant et après la tempête est une autre affaire. L’épreuve ultime, c’est d’être capable de licencier avec justesse et donc avec équité. L’objectif est de faire en sorte que les « survivants », ceux qui restent après un licenciement, soient toujours engagés. Cela implique de faire en sorte que la confiance des survivants n’ait pas été altérée par le congédiement.

Licencier avec bienveillance, c’est aussi aider ceux qui restent dans l’organisation à gérer leur culpabilité de survivants. Avoir à cœur leur bien-être psychologique est une marque de bienveillance envers eux, explique Raphaël H. Cohen, directeur de la spécialisation Entrepreneurial Leadership du EMBA .

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