Bureau de la transformation Bureau de la transformation

🔎 Plus sûr-e dans les études. Se sentir en sécurité dans ses études, c'est pas vraiment une option. Mais, c'est pas toujours simple de savoir où aller ni à qui s'adresser. Safe Uni vient clarifier et renforcer le dispositif. Les relais de terrain sont mieux formés, la directive sur les relations d’études est précisée, et unige.ch/help devient la porte d’entrée unique pour trouver la bonne aide — harcèlement, discriminations, violences, conflits. La prévention est intégrée dès l’arrivée à l’université, et un suivi institutionnel permet enfin de piloter avec des données réelles. Résultat : pour les étudiant-es comme pour celles et ceux qui les soutiennent, le dispositif devient plus clair, plus proche et plus efficace.

🚀 Un Bureau de la transformation à l’UNIGE. Pour transformer une université, il faut plus que trois slogans et un joli PowerPoint. L’UNIGE s’est donc doté d’un Bureau de la transformation. Objectif: aider l’institution à s’adapter aux changements et continuer de s'améliorer sans se perdre en chemin. Aussi stable que le trépied d'une caméra, le BT repose sur trois appuis solides: poser une stratégie claire, cadrer et piloter les projets, et ouvrir la voie à l’innovation institutionnelle. Ce n’est pas un gadget, mais une nécessité dans un monde où les pressions externes et internes s’accumulent. En clair, moins de blabla, plus d’impact. Et surtout, une idée simple: le changement, ça se pilote.

🚀 Transformer l'UNIGE avec ses idées. C’est connu, les meilleures idées naissent souvent dans un couloir. Ou lors d’un apéro. Mais, que faire de ces idées, ensuite ? Comment une idée devient-elle une vraie solution pour l’université ? Le BT propose justement nouvel écosystème de transformation pour accompagner cette transition. On commence avec un hackathon, Hackademia, les 21–22 novembre (appel à projets ouvert). Deux jours pour transformer des idées en prototypes concrets, en équipe. Ensuite, les plus prometteurs poursuivent leur parcours dans un incubateur maison, avec coaching, soutien financier et mise en réseau. Et en juin, tout ça se retrouve sur scène à Demain l’UNIGE, pour partager les projets qui feront avancer l’université. C'est un cycle complet d’innovation institutionnelle. Et ça démarre maintenant.

🎯 SMART ne suffit pas. Tout le monde connaît les fameux objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels. C’est pratique en théorie… mais dans nos projets, ça ne colle pas toujours. Atteignable et Réaliste se confondent, le Mesurable vire trop souvent à la chasse aux KPI sans intérêt, et le Temporel n’apporte aucune information pertinente. Alors, on a remis les compteurs à zéro. Pour nous, un bon objectif doit avant tout clarifier le projet lui-même: il doit répondre à un besoin réel, être atteignable dans le cadre des moyens disponibles, rester spécifique, intégrer l’impact humain et amener un vrai changement, pas juste repeindre l’existant. Cela donne un objectif BASIC, c’est simple, clair et tourné vers l’essentiel: le pourquoi, et la manière d’y répondre.

📚 Richard Rumelt ne mâche pas ses mots. La plupart des organisations confondent stratégie et bonnes intentions. Résultat, des vœux pieux, sans diagnostic ni moyens d’action. Dans Good Strategy / Bad Strategy, il montre qu’une vraie stratégie, ce n’est pas une formule magique mais une équation en trois temps : comprendre le problème, choisir une direction et coordonner des actions concrètes. Le livre regorge d’exemples – de l’industrie technologique aux conflits militaires – et démonte les travers habituels : refuser de faire des choix, copier des recettes génériques ou se cacher derrière un langage creux. C’est limpide, souvent brutal, et terriblement utile. À l’UNIGE, on y retrouve une évidence : une bonne stratégie, c’est celle qui fait avancer, pas celle qui prend la poussière sur une étagère.

🎬 Vous vous en souvenez ? BlackBerry raconte comment une idée brillante est devenue un empire des années 2000… avant de s’effondrer, faute d’exécution solide, de gouvernance claire et d’écoute des signaux faibles (coucou Apple 👋). Derrière le rythme comique et nerveux, le film est surtout une leçon de gestion de projet : quand la priorisation est floue, que la dette technique s’accumule et que les rôles ne sont pas alignés, la croissance se transforme en chaos. Et il rappelle une évidence trop souvent oubliée : une innovation, ce n’est pas seulement avoir une idée avant les autres. C’est savoir la piloter, l’adapter et la faire durer.

🔮 Kaput les université? Elles ont traversé les siècles, survécu aux révolutions et changé mille fois de visage. Mais aujourd’hui, la question revient : comment les universités restent-elles pertinentes dans un monde bousculé par l’IA, la mondialisation… et les coupes budgétaires ? La revue Nature s’est penchée sur le sujet et les exemples sont parlants : des programmes co-construits avec l’industrie en Angleterre, l’IA pour former les médecins en Chine ou une plateforme pour lancer des start-ups à Abu Dhabi. Moralité : l’université n’est pas une vieille dame immuable. C’est un organisme vivant, qui se réinvente sans cesse pour continuer à être « une force au service du bien ».